地板行業(yè)在中國發(fā)展了將近三十年的時光,現(xiàn)階段地板市場也初具規(guī)模,隨著持續(xù)蓬勃的房地產(chǎn)業(yè)和建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展,這也為地板行業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障,與此同時,一些具有品牌影響力和號召力的地板品牌也紛紛在國際舞臺上亮相。
地板行業(yè)缺乏“大佬”品牌
這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌塑造等各方面已經(jīng)具備了一定實力,但依然面臨著進(jìn)入國內(nèi)高檔建筑裝飾工程難的問題。作為國內(nèi)高端市場主要消費(fèi)者的五星級酒店,它們的裝飾工程在地板產(chǎn)品采購時卻主要選擇了國際地板品牌而不是本土產(chǎn)品,這是一個國內(nèi)地板行業(yè)不得不面對和深思的殘酷現(xiàn)狀。
缺乏旗艦企業(yè),意味著行業(yè)存在很大的利潤空間,因此規(guī)模障礙不明顯或者根本不存在。那么在形成市場的有序規(guī)模前,行業(yè)必然會進(jìn)行一次自發(fā)的品牌整合,隨之而來的是,那些科技含量不高、無究發(fā)能力,一味靠仿造、低價沖擊市場的品牌將在二、三年內(nèi)消亡,然后逐漸形成知名品牌一統(tǒng)天下的局面。
高端地板市場面整合挑戰(zhàn)
高端本身就是一場價值創(chuàng)新的較量這種整合的局面對地板企業(yè)而言,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),如何在整合中做大做強(qiáng),使地板成為一個可以蜚聲國際的產(chǎn)業(yè),是每一個地板企業(yè)需要考慮的頭等大事。
當(dāng)然,"旗艦"兩字說來簡單,做到不易。除了企業(yè)本身,政府、社會、裝飾行業(yè)也應(yīng)該給予國產(chǎn)品牌公平競爭的市場環(huán)境,隨著中國市場的全面開放,應(yīng)該以開放的市場換取中國企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,造就出中國的世界知名企業(yè)和品牌。如果說過去近三十年年的地板市場,只是國際大品牌的獨(dú)舞高歌,那么接下來的時間,應(yīng)該是國產(chǎn)品牌的終見天日。(實習(xí)編輯李丹)
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